組織風土改革×行政経営 新しい行政経営改革のあり方を支援する。
生活者起点で時代最適の地域価値を協創する、自治体経営をめざして

１面＜自治＞コーナーに、元吉由紀子のコラムが掲載されました。

地方分権から地方創生へ進み、個性を活かし自立した地方をつくる「攻める」仕事と、災害や新型コロナウイルス感染拡大防止などの危機から住民の生命と財産を「守る」仕事、両利きの経営を実現するための組織マネジメント力は高度化しています。しかし、行政組織には特有の制約要件があり、その実現は容易ではありません。そのために有効な組織マネジメントのポイントを記しています。
 

キャリサポ特集＜自治体職員コミュニティへの誘い＞に、元吉由紀子が寄稿しました。

まち・ひと・しごと総合戦略が策定され、重要業績指標の必達が求められる中、各自治体では、その実現力が求められるようになっています。
行政経営デザイナー元吉由紀子が、その戦略を実現するうえでポイントとなる組織マネジメントのあり方と職員の能力・行動について寄稿いたしました。

元吉由紀子が代表を務めている自治体改善マネジメント研究会で連載している「いい役所をつくろう！～みんなが主 役の自治体改善運動」の第８回は、研究会代表元吉由紀子が「よりよい役所づくりへ～第１期から第３期の合同合宿」を寄稿して、長野県須坂市で開催した合宿の模様をお伝えしています。

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行政経営デザイナー元吉由紀子が代表を務める「自治体改善マネジメント研究会」で、４月から月刊「ガバナンス」で連載が始まりました。
第１回は、元吉由紀子が、自治体経営改善を５つのPDCAサイクルのレベルに分けてご紹介しています。
第２回め以降は、同研究会メンバーが、それぞれの自治体における改善運動の実践事例を紹介していきますが、それぞれの事例をお読みいただくときに、この５つの改善レベルの視点をぜひお役立ていただければと存じます。

職員が自治体を越えてネットワークする活動を2000年から17年間サポートし続けています。
そこで、今回６つのタイプに分けてネットワークづくりの特徴を書いてみました。

元吉由紀子による連載。2014年4月から2015年３月まで、全12回。
職場で即使える実践に役立つシリーズ、課長、係長のみなさん必見です！

【10月の仕事】　年度半ばの面談を通じ、課題解決の方向性を見極めて、具体的な改善の動きにつなげる
【11月の仕事】　仕事の中でぶつかる壁を乗り越える人材に育成する
【12月の仕事】　課題解決には、対応の進捗段階に応じて話し合いの場をつくる
【１月の仕事】　新年を迎える節目に個々の職員の抱負を知り、成長を後押しする
【２月の仕事】　改善できたことをストーリーにして報告し合い、職場に改善する習慣をつくる
【３月の仕事】　１年の評価を総括して、次年度につなげる
 

元吉由紀子による連載。2014年4月から2015年３月まで、全12回。
職場で即使える実践に役立つシリーズ、課長、係長のみなさん必見です！
 

ITで簡単にアクセスできる情報媒体で元吉由紀子がお届しています。
なんとなく居心地が悪いなぁ、風土に問題があるんじゃなか、そんな悩みをもんもんと抱えている人におすすめの実践講座です。
身近に、みずからできるところから、閉そく感を打ち破る一歩を踏み出してみませんか。

ITで簡単にアクセスできる情報媒体で元吉由紀子がお届しています。
なんとなく居心地が悪いなぁ、風土に問題があるんじゃなか、そんな悩みをもんもんと抱えている人におすすめの実践講座です。
身近に、みずからできるところから、閉そく感を打ち破る一歩を踏み出してみませんか。

「１．突破する職員・組織とは」の記事中に、「役所のムリ・ムダ・ムラを突破して、組織と職員の『自己革新する力』を育てる」を寄稿しました。
 

スキルアップ特集「職場の“元気向上”大作戦」に寄稿しました。
年度が替わると職場のメンバーも３割近くが異動して変わってしまうのが役所の職場です。それでも住民に対しては、常に去年よりもよりよいサービスを提供できるようにしていく必要がありますから、所属長のみなさんにとっては、いかに早く新しいメンバーとチームワークを築いていくかが課題となるでしょう。そこで、本稿では、職場ですぐ使える実践的なチームづくりのポイントをご紹介しました。ぜひご活用ください。 

「第２章行政改革へのスタンス」の中で、「行政改革と管理職の新しい役割」を寄稿しました。

スキルアップ特集「”マンネリ化”脱出！の仕事術」に寄稿しました。