組織風土改革×行政経営 新しい行政経営改革のあり方を支援する。
生活者起点で時代最適の地域価値を協創する、自治体経営をめざして

まち・ひと・しごと総合戦略が策定され、重要業績指標の必達が求められる中、各自治体では、その実現力が求められるようになっています。
行政経営デザイナー元吉由紀子が、その戦略を実現するうえでポイントとなる組織マネジメントのあり方と職員の能力・行動について寄稿いたしました。

行政経営デザイナー元吉由紀子が代表を務める自治体改善マネジメント研究会で連載している「いい役所をつくろう！～みんなが主 役の自治体改善運動」の第８回は、京都府精華町の浦本佳行さんが 「次世代の創生人づくり」を寄稿しています。
今なお人口が増加している町で町政を支えるために、職員の人材育 成において公務外の活動を最大限活用している取組みを紹介してい ます。 

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元吉由紀子が代表を務めている自治体改善マネジメント研究会で連載している「いい役所をつくろう！～みんなが主 役の自治体改善運動」の第８回は、研究会代表元吉由紀子が「よりよい役所づくりへ～第１期から第３期の合同合宿」を寄稿して、長野県須坂市で開催した合宿の模様をお伝えしています。

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元吉由紀子が代表を務めている自治体改善マネジメント研究会で連載している「いい役所をつくろう！～みんなが主 役の自治体改善運動」の第７回は、参謀交流会のメンバーである尼崎市秘書室長の中川照文さんが「トップの思いと現場の動きをつなぐ『市長's ミーティング』」を寄稿しています。
市長の政策にかける思いを関係する部署職員と一緒にざっくばらん に話し合うことができれば、その後の庁内調整や実行における連携 がスムーズに進められることでしょう。他の自治体にも参考になる 取組みです。

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行政経営デザイナー元吉由紀子が代表を務める「自治体改善マネジメント研究会」で、４月から月刊「ガバナンス」で連載をしています。
第５回は、研究会の事例研究会メンバー第２期の東京都日野市職員課菅野雅巳さんが、人事評価制度の導入に合わせて、組織運営の理念・目標設定から展開された取組みについて寄稿されています。

行政経営デザイナー元吉由紀子が代表を務める「自治体改善マネジメント研究会」で、４月から月刊「ガバナンス」で連載をしています。
第４回は、研究会の事務局長であり事例研究会メンバー第１期の東京都中野区」酒井直人さんが、「地方が元気になる　自治体経営を変える改善運動」（東洋経済新報社）に掲載した事例紹介の後の取組みの進展を寄稿されています。

行政経営デザイナー元吉由紀子が代表を務める「自治体改善マネジメント研究会」で、４月から月刊「ガバナンス」で連載をしています。
第３回は、研究会の事例研究会メンバー第２期の東京都立川市町から、津崎政人さんが、人材育成担当として関わられた「業務改善表彰制度」を通じて始めた３年目職員の人材育成について寄稿されています。

行政経営デザイナー元吉由紀子が代表を務める「自治体改善マネジメント研究会」で、４月から月刊「ガバナンス」で連載が始まりました。
第２回は、研究会の事例研究会メンバー第２期の岩手県金ケ崎町から、松本浩和さんが、事務局として庁内で立ち上げられた新しい「業務改善」に第一歩を寄稿されています。

元吉由紀子が代表を務めている自治体改善マネジメント研究会で連載している「いい役所をつくろう！～みんなが主 役の自治体改善運動」の第６回は、参謀交流会のメンバーである大阪市東淀川区長の金谷一郎さんが「公募区長がチームで政策提案」を寄稿しています。
都構想ばかり、トップダウンの改革ばかりが注目されがちな大阪市ですが、区民に接する区役所の現場ニーズを元に区長たちが政策を話し合う場があり、局がその案づくりを支援する関係が培われています。

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行政経営デザイナー元吉由紀子が代表を務める「自治体改善マネジメント研究会」で、４月から月刊「ガバナンス」で連載が始まりました。
第１回は、元吉由紀子が、自治体経営改善を５つのPDCAサイクルのレベルに分けてご紹介しています。
第２回め以降は、同研究会メンバーが、それぞれの自治体における改善運動の実践事例を紹介していきますが、それぞれの事例をお読みいただくときに、この５つの改善レベルの視点をぜひお役立ていただければと存じます。

行政経営デザイナー元吉由紀子が、自治体改善マネジメント研究会代表として、冊子の表紙に掲載されるとともに、巻頭連載のインタビューを受けて、地方版総合戦略が策定された後の計画の実行にあたり、組織風土改革を長年支援してきた視点から、行政の経営力を効果的に高めていく必要性とポイントを語っています。

平成27年7月21日（火）～8月7日（金）の3週間、農業政策短期特別研修が実施されました。 全国から地方自治体職員が集まり、最初に、農業政策の企画立案に際して基本スタンスを学ぶところから、農業政策を総合的に理解する講義を受け、百貨店・物流などの現場を視察、さらに、毎日一テーマ（6次産業化、食の安全、グリーン・ツーリズム等）について、中央省庁等の政策担当者による講義と民間事業者等からビジネスの最前線についての講義をもとに、グループ討議を行い、研修修了時には政策提案を作成し発表する濃密な研修プログラムとなっています。

スコラ・コンサルトでは、平成25年度から３年目となりますが本研修全体の企画支援とともに、プロセスデザイナー元吉由紀子と髙木穣が「ファシリテーション」の講師として講義を担当し、テーマごとのグループ討議において、研修生がファシリテーションを実践する伴走をさせていただきました。

2015年7月17日、農林水産省FCP（フード・コミュニケーション・プロジェクト）主催の「FCPつながる会議」第一回を、元吉由紀子がコーディネートしました。

今回のサブテーマは、「食品初耳学！　人に話したい食に関する業界の常識」です。
食の安全に関する事柄は、世間で話題にされやすいネタであるものの、意外と知られていないことが多くあるため、食品業界では常識だけど一般の消費者には伝わっていない初耳であろう事柄（「食品初耳！人に話したい食に関する業界の常識（仮称）」）について食品関連事業者のみなさんとディスカッションし、みんなでベスト事例をまとめました。

《開催概要》
１．開会挨拶
２．ＦＣＰ説明　及び　つながる会議説明
３．コーディネーターより挨拶・ガイダンス
４．グループディスカッション①
　　　論点：食品初耳学！の項目出し
５．発表・講評・選考
６．グループディスカッション②
　　　論点：選ばれたアイデアのブラッシュアップ
７．事務局連絡

職員が自治体を越えてネットワークする活動を2000年から17年間サポートし続けています。
そこで、今回６つのタイプに分けてネットワークづくりの特徴を書いてみました。

元吉由紀子による連載。2014年4月から2015年３月まで、全12回。
職場で即使える実践に役立つシリーズ、課長、係長のみなさん必見です！

【10月の仕事】　年度半ばの面談を通じ、課題解決の方向性を見極めて、具体的な改善の動きにつなげる
【11月の仕事】　仕事の中でぶつかる壁を乗り越える人材に育成する
【12月の仕事】　課題解決には、対応の進捗段階に応じて話し合いの場をつくる
【１月の仕事】　新年を迎える節目に個々の職員の抱負を知り、成長を後押しする
【２月の仕事】　改善できたことをストーリーにして報告し合い、職場に改善する習慣をつくる
【３月の仕事】　１年の評価を総括して、次年度につなげる